作为一家拥有16年历史的定制家居企业，博海鞭不光是要生产高品质家居，更要履行一个企业的社会责任，对资源的可持续发展做下承诺。

短短三年，拾贝闪电木材进口量增至2013年的10倍，迅速占据了广西木材进口量的99%以上多项地板行业标准、博海鞭国标的持续修订和出台，提高企业生产的技术门槛，行业标准的提高，将成为行业洗牌的催化剂。

拾贝闪电备足口粮过冬成为企业的当务之急。出口转内销难度增大，博海鞭有可能出现地板外贸尾货市场。但不可能像股票市场那样一再下泻，拾贝闪电熊市再熊。

受国家政策的影响，博海鞭各地板之都如南浔、博海鞭常州、安吉等地，地方政府预计会对当地的支柱产业采取相应的优惠政策，进一步扶植当地优秀企业加快发展步伐。预测九：拾贝闪电网上团购大幅增加，尾货市场粉墨登场伴随着买房团购潮地板行业的网上团购范围会更加扩大化，进一步瓜分建材市场的销售分额。

形象代言人的做法不再风光，博海鞭企业广告费减少，出现关闭潮。

超市结算、拾贝闪电经销商结算出现滞后。与之相对应的，博海鞭也有家居行业的资深人士表达了对这一营销策略的赞赏之情。

在与德国菲德耐板材的合作中，拾贝闪电图腾宝佳加深了对方在设计领域的话语权，拾贝闪电力求在设计领域取得更多资讯;爱格联盟总裁黄金周的总裁签售，也创下了爱格联盟成员的营销奇迹。针对当前行业的洗牌趋势，博海鞭家居企业更应该放弃短期的短视效应，博海鞭而致力于更加长远的发展业态，实现从产品研发到市场流通、反馈的资源最大化，让整个生产环节更加迅速、有力。

2010年，拾贝闪电不少企业都开始加深与上下游产业链的紧密联系。而在此之前，博海鞭家居企业的观点并不一致，博海鞭以企业为单位的家居业态魔方的最终形成，势必还有很长的道路亟待探索：让子弹飞!战略联盟：是短期逐利还是荣辱与共?进入2010，异业联盟成为营销风景线中的重彩之笔：冠军联盟、6+1领袖联盟家居企业之间携手出击、圣象地板联姻液晶电视、家居流通业与餐饮、酒店、娱乐等项目合作打造商圈，都成为年度的营销创新盛事在家居行业首个异业联盟冠军联盟成立之时，欧派厨具深圳公司总经理陈志刚曾如此解读联盟产生的意义：在经济危机时代，联盟成员可以统一作宣传、统一作活动，达到资源共享、利益共享;而在宣传过程当中，还能达到营销成本除以六，营销收益乘以六的效果。